棉紡企業的輪班管理

隨著我國工業發展的新趨勢，紡織職工的缺位已經成為一種新常態。轉杯紡紗機應用了自動監控系統、電子控制的卷繞技術及各種不同的紡紗器，可滿足紡 紗廠快速改變品種，快速生產出滿足市場需求的優質轉杯紗的要求。氣流紡有速度大、紗卷大、適應性廣、機構簡單和不用錠子、鋼領、鋼絲圈的優點,可成倍的提高細紗的產量。紡織機械 在這種新常態下，不僅需要企業、輪班領導思考如何做好輪班管理，還需要注意整個行業輪班管理的重要性。

　　棉紡廠生產的特點是多工序24小時連續化的流水線進行生產。為此棉紡技術企業發展一般將每天24小時分為2-3班來完成社會生產，又稱“輪班工作生產”。輪班的管理活動幅度，是按照公司車間人員規模的大小來確定的。棉紡輪班制管理的方式，是沿用了一個英國的紡紗質量管理服務模式，即英式紡的管理。這種信息管理系統模式有三個主要特點：

（1）劃分管理領域。

(二)成立管理團隊，即任命管理團隊領導。

(3)任命總經理，即值班長。

　　最早的棉紡管理研究區域進行劃分，是根據社會生產生活工作業務流程中的由原料到成品的流向發展時間學習順序特點來分析確定的，一般可以分為以下幾個車間來管理。如分為：清花、前紡、細紗、筒捻、成包等。隨著信息技術的進步、短流程新設備的使用，到上世紀80年代以后，很多中小企業將棉紡生產經營管理又分為：前紡與后紡二大管理活動區域。

班內成立管理團隊，根據管理范圍確定。 組長有兼職或全職兩種，由企業決定。

班組是棉紡企業最基層的管理單位，班組長也是棉紡企業最基層的專業管理干部。

　　一、輪班管理

　　輪班管理就是根據企業生產要求，在指定的時間范圍、工作區域內，組織與管理當班員工的生產，完成車間下達的生產質量與產量任務，記錄本部門員工的生產成果及差錯。

　　1.1 值班長當班人員管理的時間進行安排

值班時間的分配是值班長管理流程、管理水平和管理方法的體現。

上班前準備: 班組長一般需要提前一個小時上班，有10-15分鐘的時間換好上班的衣服。大約15分鐘左右，與班組長進行口頭交接，了解上一班的工作情況，同時查看交接記錄，查看班組長當天做的工作記錄并簽字。

下班半小時，進入車間，與值班長交接現場生產情況。游覽路線可以是固定的，也可以是臨時的。交接路線的安排，要求半小時內完成管理區域內的所有組，檢查關鍵機器。

　　1.2 交接內容

　　（1）查看自己操作風險管理工作要求的三交清情況。

（2）了解當班人員換班情況。

(三)共同處理換班期間發生的事件;。

　　1.2.