假捻變形機資訊：新形勢下紡織企業(yè)的團隊管理

在全國推廣《郝建秀勞動法》后，郝建秀團隊因在實施“紅色五月勞動競賽”、推廣《郝建秀勞動法》方面做出突出貢獻，被評為“郝建秀集團”。包覆絲機主要技術參數(shù)及特性，對牽伸、加捻包纏等主要工藝作用及其使用情況進行了說明。轉杯紡紗機應用了自動監(jiān)控系統(tǒng)、電子控制的卷繞技術及各種不同的紡紗器，可滿足紡 紗廠快速改變品種，快速生產(chǎn)出滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)轉杯紗的要求。包紗機原料上機前必須嚴格核實檢驗原料的規(guī)格、批號、捻向、品種。

一、郝建秀工作法與郝建秀小組

1950年，青島紡織業(yè)開展了以增產(chǎn)節(jié)約為主要內(nèi)容的“紅五月”生產(chǎn)勞動競爭。 在各棉紡織廠的紡紗車間，對輪班工人產(chǎn)生的皮輥花進行工作臺和人稱重，并逐月統(tǒng)計記錄，作為班次和個人績效評估的依據(jù)。 該制度的實施對提高勞動生產(chǎn)率、提高成紗質(zhì)量、節(jié)約人力、物力起到了積極作用。 當時，青島第六棉紡廠紡紗廠一等艙三等艙16歲的郝建秀，連續(xù)7個月取得的成績僅為平均輥花率的0.25%，而當時全國平均輥花率為1.5%。 奧哈拉建秀滾動率僅為全國平均水平的1/6。

1951年2月，省工礦企業(yè)檢查組得知這一結果，認為0.25% 的輥花率在全國是罕見的，應認真研究和推廣。1951年6月2日，由中國紡織工會全國委員會和青島市總工會等部門聯(lián)合組織的“郝建秀工作方法研究會”，研究會成員仔細觀察了郝建秀的工作情況，將其分為聯(lián)合行動、聯(lián)合時間、清潔時間、清潔行動和行動順序、郝建秀減少過山車的總體經(jīng)驗五組。1951年8月17日至19日，紡織工業(yè)部和全國紡織工會在青島聯(lián)合召開紗線工人代表大會。“郝建秀紡紗工法”被正式命名為“郝建秀紡紗工法”，并決定在全國推廣。

《郝建秀工作法》經(jīng)過60多年實踐的不斷檢驗，不斷豐富、完善和發(fā)展。

在全國推廣《郝建秀勞動法》后，郝建秀團隊因在實施“紅色五月勞動競賽”、推廣《郝建秀勞動法》方面做出突出貢獻，被評為“郝建秀集團”。

60多年來，“郝建秀集團”開拓創(chuàng)新、無私奉獻、始終擔當機車角色的精神在集團中得到傳承和發(fā)揚。 如今，“郝建秀集團”在青島紡聯(lián)控股集團有限公司也在不斷加強技能培訓，挖掘創(chuàng)新潛力，發(fā)揮示范作用。

二是郝建秀集團的繼承與創(chuàng)新

目前，青島紡織聯(lián)合控股集團有限公司郝建秀集團共有成員18人，平均年齡31.4歲，其中黨員6人，團員3人，高級技師2人，技師1人。集團負責生產(chǎn)10臺JWF1520細紗機和28臺JWF1510細紗機，主要生產(chǎn)天絲、莫代爾、絹絲、羊絨等多組分差別化紗線產(chǎn)品。